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グローバル化で生き残る企業になるために

2014/06/11

グローバル化で生き残る企業になるために

 

TPP(環太平洋経済連携協定)の話を聞いても、「自分には関係な

い」と思っている中小企業の経営者は多いのではないでしょうか。

 

 

TPPに参加する・しないは別にして、グローバル化の波は確実に

中小企業も飲みこもうとしています。

 

 

バブル崩壊後、大企業は製造費のコストダウンのために、人件費の

安い中国をはじめとするアジア地域に製造を任せるようになりまし

た。その結果、産業の空洞化が進み、多くの中小企業が仕事を失っ

たのは事実です。

 

 

産業の空洞化は、この先も埋まりません。それどころか、ますます

加速していく可能性もあります。

 

 

産業の空洞化が加速するのは、世界的にそれがスタンダードになっ

ているからです。

 

 

より人件費の安い国を探して、コストを抑えようと、先進国の企業

はどこも目を光らせています。今や中国の人件費すら高くなり、ミ

ャンマーやベトナムなど、もっと安い国を開拓しようと必死になっ

ているのです。

 

 

しかもその流れは激流です。とっても動きが速いのです。

 

 

その流れの中で中小企業が戦っていくのは、本当に大変なことなの

です。

 

 

体力のある中小企業は、日本での活動に見切りをつけて、どんどん

海外に進出しています。しかし、多くの企業はその体力さえないか

もしれません。

 

 

たとえば、車の金型製造や部品製造、あるいは鍍金業は日本に根付

いている産業の一つです。

 

 

工程が細分化されているので、車両本体をつくるときも、パーツご

とに担当する下請け業者さんは細かく分かれています。下請けの下

請けの下請けのように、小さな工場が無数にあり、その一部分の仕

事だけを請け負っているという会社ばかりです。

 

 

そのような産業は、発注元のメーカーが完全に拠点を海外に移して

しまったら、即仕事はなくなります。他の仕事をしようにも今さら

難しいので、いつ仕事がなくなるのかと怯えながら過ごす会社は多

いでしょう。

 

 

そういう産業であっても、生き残っていける方法は皆無ではないと

思います。

 

 

そのために自社の経営計画を見直し、ランチェスター戦略を駆使し

て、自社の強みを見つけ、トンガらせて行く必要があるのです。

 

 

グローバル化はマイナス面ばかりではなく、プラス面もあります。

 

 

自社のトンがった技術や製品に目をつけ、海外から注文が入ること

もあり得ます。そのために、ホームページを多言語化している中小

企業もあります。

 

 

グローバル化のもとでは、都心であろうと地方であろうと関係はな

くなります。地方の小さな会社が、海外から大量に受注を受けるよ

うになるのも夢ではないのです。

 

 

もちろん海外進出するという手もあります。

 

 

最近では、中小企業にとってもだいぶハードルが下がってきたと思

います。

 

 

特に、成長著しく距離的にも近いASEAN諸国は、需要は旺盛、外資

規制も緩和され、関税なども縮小の方向です。

 

 

投資額も比較的少なく済みますので、チャンスの芽がたくさんある

ように思います。

 

 

これを放っておくのは勿体ないです。

 

 

経営計画やランチェスター戦略は、一度作ったら終わりではありま

せん。

 

 

戦国武将は刻一刻と変わる戦況にあわせて、戦術を変えていきまし

た。

 

 

ビジネスも戦場と同じであり、世の中の変化に合わせて、常に戦略

を変え続けなければならないのです。

 

 

そして、そういう中小企業はどのような環境であっても生き残って

いけるでしょう。

 

 

逆転社長塾では、経営計画の策定とランチェスター戦略の導入支援

も行っています。

 

 

逆転社長塾でプロのアドバイスや他の会社の事例を参考にして、

あなたも自社の経営計画・経営戦略を見直してみませんか?

●グローバル化で生き残る企業になるために

 

 

TPP(環太平洋経済連携協定)の話を聞いても、「自分には関係な

い」と思っている中小企業の経営者は多いのではないでしょうか。

 

 

TPPに参加する・しないは別にして、グローバル化の波は確実に

中小企業も飲みこもうとしています。

 

 

バブル崩壊後、大企業は製造費のコストダウンのために、人件費の

安い中国をはじめとするアジア地域に製造を任せるようになりまし

た。その結果、産業の空洞化が進み、多くの中小企業が仕事を失っ

たのは事実です。

 

 

産業の空洞化は、この先も埋まりません。それどころか、ますます

加速していく可能性もあります。

 

 

産業の空洞化が加速するのは、世界的にそれがスタンダードになっ

ているからです。

 

 

より人件費の安い国を探して、コストを抑えようと、先進国の企業

はどこも目を光らせています。今や中国の人件費すら高くなり、ミ

ャンマーやベトナムなど、もっと安い国を開拓しようと必死になっ

ているのです。

 

 

しかもその流れは激流です。とっても動きが速いのです。

 

 

その流れの中で中小企業が戦っていくのは、本当に大変なことなの

です。

 

 

体力のある中小企業は、日本での活動に見切りをつけて、どんどん

海外に進出しています。しかし、多くの企業はその体力さえないか

もしれません。

 

 

たとえば、車の金型製造や部品製造、あるいは鍍金業は日本に根付

いている産業の一つです。

 

 

工程が細分化されているので、車両本体をつくるときも、パーツご

とに担当する下請け業者さんは細かく分かれています。下請けの下

請けの下請けのように、小さな工場が無数にあり、その一部分の仕

事だけを請け負っているという会社ばかりです。

 

 

そのような産業は、発注元のメーカーが完全に拠点を海外に移して

しまったら、即仕事はなくなります。他の仕事をしようにも今さら

難しいので、いつ仕事がなくなるのかと怯えながら過ごす会社は多

いでしょう。

 

 

そういう産業であっても、生き残っていける方法は皆無ではないと

思います。

 

 

そのために自社の経営計画を見直し、ランチェスター戦略を駆使し

て、自社の強みを見つけ、トンガらせて行く必要があるのです。

 

 

グローバル化はマイナス面ばかりではなく、プラス面もあります。

 

 

自社のトンがった技術や製品に目をつけ、海外から注文が入ること

もあり得ます。そのために、ホームページを多言語化している中小

企業もあります。

 

 

グローバル化のもとでは、都心であろうと地方であろうと関係はな

くなります。地方の小さな会社が、海外から大量に受注を受けるよ

うになるのも夢ではないのです。

 

 

もちろん海外進出するという手もあります。

 

 

最近では、中小企業にとってもだいぶハードルが下がってきたと思

います。

 

 

特に、成長著しく距離的にも近いASEAN諸国は、需要は旺盛、外資

規制も緩和され、関税なども縮小の方向です。

 

 

投資額も比較的少なく済みますので、チャンスの芽がたくさんある

ように思います。

 

 

これを放っておくのは勿体ないです。

 

 

経営計画やランチェスター戦略は、一度作ったら終わりではありま

せん。

 

 

戦国武将は刻一刻と変わる戦況にあわせて、戦術を変えていきまし

た。

 

 

ビジネスも戦場と同じであり、世の中の変化に合わせて、常に戦略

を変え続けなければならないのです。

 

 

そして、そういう中小企業はどのような環境であっても生き残って

いけるでしょう。

 

 

逆転社長塾では、経営計画の策定とランチェスター戦略の導入支援

も行っています。

 

 

逆転社長塾でプロのアドバイスや他の会社の事例を参考にして、

あなたも自社の経営計画・経営戦略を見直してみませんか?

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